現(xiàn)在已經(jīng)有不少公司已經(jīng)成功舉辦了年會(huì)，從和不同企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)小遺憾，就是公司年會(huì)的中精心準(zhǔn)備的福利禮品卻沒(méi)能達(dá)到員工的期望，那么在平時(shí)節(jié)日和重要的年會(huì)時(shí)該怎么準(zhǔn)備福利和禮品給員工能達(dá)到他們的期望呢?

給自己一個(gè)節(jié)日派對(duì)，員工福利總是很多的企業(yè)也是一個(gè)頭痛的一個(gè)簡(jiǎn)單的如何感覺(jué)到的好處到底是什么樣的?毫無(wú)疑問(wèn)，甲方員工福利企業(yè)，與企業(yè)聚力。企業(yè)的日常管理中的一件小禮物，來(lái)自于內(nèi)心的，不喜歡在工作中的東西。總有意想不到的效果可以達(dá)到。提高員工的工作熱情，努力工作，提高整個(gè)收入，提高工作效率。

員工在福利禮品、聚會(huì)禮品時(shí)，更容易被視為在決定重點(diǎn)。到現(xiàn)在。事實(shí)上，員工福利和節(jié)日禮物的貴賓客戶，如商務(wù)禮品，甚至更重要的是，所有這些可愛(ài)的人。你是所有力量的源泉。這將是一個(gè)偉大的參考。

一、做調(diào)查

在建立這個(gè)員工節(jié)日福利方案之前，對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，獲得一些員工的價(jià)值觀，以及他們想要獲得的節(jié)日福利禮品。或者是發(fā)出一個(gè)調(diào)查表，讓所有員工都有機(jī)會(huì)投入到整個(gè)計(jì)劃中，并且在最終方案中看到他們所希望的。

二、考慮現(xiàn)有渠道

很多時(shí)候，用來(lái)設(shè)計(jì)員工節(jié)日福利禮品方案的好工具可能已經(jīng)具備。企業(yè)可以從評(píng)估現(xiàn)有工具開(kāi)始，看看有什么可以對(duì)設(shè)計(jì)員工節(jié)日福利禮品方案起到幫助作用的，將其也應(yīng)用進(jìn)去就行。

三、讓員工們參與進(jìn)來(lái)

除了在調(diào)查初期階段讓員工們提供信息，在幫助設(shè)計(jì)節(jié)日福利方案的過(guò)程中他們也是很好的資源。創(chuàng)建一個(gè)員工專(zhuān)責(zé)小組，或是指定員工代表加入到方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目。為員工們參與到整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中提供途徑，當(dāng)方案啟動(dòng)時(shí)，使他們獲得主人翁感和興奮感。

四、保持持續(xù)性

確保員工節(jié)日福利禮品方案的持續(xù)性是一個(gè)主要目標(biāo)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，最糟糕的事情便是大張旗鼓的開(kāi)始實(shí)施一套新的方案，但一小段時(shí)間過(guò)去后，便消失并被遺忘。員工節(jié)日福利禮品方案開(kāi)始實(shí)施后，如果能持續(xù)進(jìn)行便會(huì)引起員工們的注意，并時(shí)刻提醒他們這個(gè)方案。

五、記得不尋常的

物色那些一向表現(xiàn)出色并幫助你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越業(yè)績(jī)的員工，當(dāng)你找出這些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工時(shí)，給予他們特殊的員工節(jié)日福利禮品。

做好以上這些聽(tīng)起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，企業(yè)中的相關(guān)人員做好相關(guān)年會(huì)策劃，需要花時(shí)間、花精力、和企業(yè)財(cái)力等等不小的成本。但是，作為領(lǐng)導(dǎo)必須有這樣的認(rèn)識(shí)：“我為我的員工所做的一切，都是值得的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，我的員工給我?guī)?lái)的效益絕對(duì)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我所付出的任何成本。“這樣，才符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃。